На сайте: 589
Гости: 21
superstar, esub
 
Главная страница
Новости  
Фильмы
Игры
Музон
Меню сайта


Приборы и устройства, Слуховые аппараты - купить, продажа в


Недорогие слуховые аппараты в продаже - бесплатная доставка

Социальные технологии управления коммуникацией, ситуациями, коллективной деятельностью.

November 23, 2014November 23, 2014 by Александр Шохов

Презентация для лекции о книге “Сознание: инструкция пользователя”. В презентации изложены некоторые концепты и модели, подробно описанные в книге. Презентация может рассматриваться как лайт-версия книги или как введение в основную тематику книги, но ни в коей мере не заменяет саму книгу.

Like this:

Like Loading...

November 19, 2014November 19, 2014 by Александр Шохов

Приходите, будет интересно.

Коворкинг “Библиотех” (Киев, Саксаганского, 120) 20 ноября 2014 начало в 19:30

Подробности http://www.bibliotech.com.ua/afisha/201114.html

 

Like this:

Like Loading...

November 8, 2014 by Александр Шохов

Мы, Сергей Филянин и Александр Шохов, начинаем новый проект. Это проект бизнес-школы, в котором можно будет научиться современным практическим технологиям управления. Все преподавание построено на решении практических задач. Процесс обучения проектируется четырехступенчатый. На первых двух ступенях – практические навыки и инструменты, на третьей и четвертой ступени – современная теория управления и навыки создания новых инструментов и технологий менеджмента.

Like this:

Like Loading...

November 8, 2014 by Александр Шохов

С.Н.Филянин

А.С.Шохов

В этой статье пойдет речь о том, что из себя представлет стандартный подход к развитию и мотивации персонала в подавляющем большинстве компаний. О том, что реально скрыто под красивыми лозунгами, и почему мы считаем это преимущественно негативной манипуляцией, а не положительным влиянием на персонал. В мире корпораций можно найти множество примеров, когда компании отказывались от скрытого или явного манипулирования, начинали проводить более правильную кадровую политику, и, благодаря этому, становились великими. Мы все их знаем. Google, Apple, Microsoft… Мало кто будет спорить, что создание не обычной, а выдающейся и преуспевающей компании начинается с пересмотра и правильного понимания стратегии управления человеческим капиталом. Continue reading “Подразделение HR – конкурентное преимущество компании или “пятая нога”?” »

Like this:

Like Loading...

November 7, 2014November 7, 2014 by Александр Шохов

Почему именно сейчас нужно сосредоточиться на развитии бизнеса в Украине?

Потому что сейчас экономика падает, и близка к самому дну падения. А значит самые важные ресурсы для бизнеса – помещения и человеческий капитал, стоят дешевле, чем еще несколько лет назад.

Именно сейчас появляется возможность отобрать рынок у менее экономически эффективных конкурентов.

Именно сегодня можно и нужно думать на 5-10 лет вперед, готовясь к будущему росту экономики и уже сейчас изыскивая инвесторов, способных думать на много лет вперед.

Но чтобы достичь этих целей, необходимо уже сегодня пользоваться самыми современными методами практического менеджмента.

Используя социальные технологии, Вы ускорите процесс внедрения инноваций в компании, например, сократив период внедрения до 2-3-х месяцев (вместо нескольких лет, как это происходит обычно).

Используя подход BI, Вы сможете превратить многочисленные и хаотические данные в информацию, которая отразит тренды и закономерности, и на основании которой окажется возможным принять важные и своевременные решения.

Используя Big Data, Вы сможете анализировать огромные массивы данных, что позволит Вам предсказывать покупательское поведение и сделать свое предложение точным и понятным.

Используя инновационный реинжиниринг, Вы сможете решить сложные проблемы, находящиеся на стыке различных профессиональных логик, и вывести свой проект на целевые параметры эффективности.

Используя Spatial Data Infrastructure (SDI) (Инфраструктуру пространственных данных) Вы сможете более точно проектировать развитие городов, территорий, создавать макроэкономические условия для развития, мониторить неоптимальное использование земельных ресурсов.

Используя Loss Prevention (предотвращение потерь) Вы сможете проанализировать все аспекты бизнеса, оценить потери, выявить их причины и наметить процедуры предотвращения потерь, что увеличит запас прочности Вашего бизнеса.

Используя современные подходы к мотивации персонала, Вы сформируете внутри компании мотивационное поле, которое действительно будет мотивировать Ваших сотрудников на развитие Вашего бизнеса.

Чтобы овладеть перечисленными и многими другими методами современного практического менеджмента, необходимо учиться. Ведь знания в период кризиса тоже становятся более доступными по цене. И этим нужно пользоваться.

7 ноября 2014, в 19-30 в коворкинге BIBLIOTECH в Киеве (ул. Саксаганского, 120) состоится лекция Сергея Филянина

Like this:

Like Loading...

October 6, 2014 by Александр Шохов

В течение последних нескольких лет на этом сайте неоднократно появлялись статьи, в которых формулировалась мысль о том, что Украина может потерять государственность из-за неэффективного государственного управления.

Перечислим некоторые из них:

http://www.shokhov.com/2010/12/03/system-management/

http://www.shokhov.com/2012/12/03/development-ukraine-economics/

http://www.shokhov.com/2010/09/03/mental-politics/

Мы рассчитывали на то, что распространение наших идей будет способствовать принятию более взвешенных и адекватных решений, касающихся развития.

Так называемая революция 2014 года (пока еще безымянная), казалось бы, создала превосходный повод для проведения системных реформ, которые могли бы способствовать повышению эффективности государственного управления. Однако, долгожданные реформы пока фигурируют только в речах политиков, причем суть реформ ими не озвучивается. Это может означать, что реформы даже еще не продуманы. Continue reading “Руководители украинского государства, очевидно, не хотят реформ” »

Like this:

Like Loading...

June 12, 2014September 28, 2014 by Александр Шохов

Eagle's Vision

Если Вы занимаетесь практическими вопросами развития компаний или отвечаете за успешное инновационное развитие отраслей и регионов, Вы наверняка задумывались, как эффективно построить свою работу. Если Вы уже успели разочароваться в традиционном стратегическом консалтинге – эта книга для Вас.

Новая книга Александра Шохова “Взгляд Орла” содержит критику современных подходов к стратегическому консалтингу. Но главная ее ценность в том, что в книге изложены основные этапы социальной технологии, с помощью которой возможно за очень короткий срок перестроить работу компании, организовать развитие отрасли или экономики региона, сформировать команду антикризисных менеджеров или создать эффективное политическое движение. Прочитав этот небольшой томик, Вы поймете, как и почему работают социальные технологии, и почему рекомендательный стратегический консалтинг навсегда уходит в прошлое.

Вы можете ознакомиться с началом книги, нажав на ссылку Introduction

Если Вы хотите приобрести полную версию, ее стоимость составляет 2 WMZ.

  • WebMoney 2 WMZ на кошелек Z182870161508
  • Яндекс.Деньги 80 рублей на  кошелек 4100 1212 6350 358

Отправив средства, направьте письмо по адресу или заполните почтовую форму ниже, сообщив, что средства за книгу “Взгляд Орла” перечислены. Книга будет выслана на указанный Вами электронный адрес.

Like this:

Like Loading...

April 18, 2014April 18, 2014 by Александр Шохов

Like this:

Like Loading...

March 18, 2014March 19, 2014 by Александр Шохов

В прошлом революции носили классовый, религиозный или этнический характер, объединяя людей со сходными социальными позициями для политической борьбы. Сегодня революции делаются людьми разных классов, разных национальностей и разных вероисповеданий, которые плечом к плечу противостоят некоему общему для них злу. Противостоят настолько решительно, что для них становится необходимым быстрое изменение, а не эволюционное развитие.

Но что же объединяет воедино представителей столь различных социальных групп? И как такое объединение становится возможным? Continue reading “Теория революций XXI века (на примере украинской революции 2014 года)” »

Like this:

Like Loading...

March 4, 2014March 10, 2014 by Александр Шохов

Российские СМИ лгут о ситуации в Украине и в Крыму. Я полагал, что это происходит по приказу Кремля, и даже недоумевал, как это Дмитрий Песков смог организовать пропагандистскую машину, сравнимую по масштабу с геббельсовской. Однако, поразмыслив, я понял, что личное скромное обаяние господина Пескова играет здесь второстепенную роль. Российские СМИ просто пытаются сохранить себя в условиях современной России, чтобы не повторить судьбу телеканала “Дождь”.

Что же происходит? Президент РФ давно уже живет в ситуации, когда он слышит только то, что хочет услышать. В его окружении нет камикадзе, способных сказать президенту что-то, не подтверждающее его представлений о реальности. СМИ – всего лишь продолжают эту сложившуюся традицию: президент должен слышать только то, что он хочет услышать.

В том же положении  находятся и военные в Крыму. Они не могут сказать президенту, что крымчане не поддерживают оккупацию и что их не встречают цветами. Они пытаются собрать митинги в поддержку России, чтобы создать картинку на телеэкране. При этом они понимают, что не могут обмануть население Крыма, но могут обмануть президента своей страны.

Точно так же и провокаторы, приехавшие из РФ в Харьков, Донецк, Николаев и Одессу – они не тешат себя надеждой обмануть местное население. Их цель – просто создать картинку на ТВ. Вчера у одесской областной администрации несколько десятков людей поддерживали провокаторов, которые изо всех сил пытались доказать, что они одесситы, но не знали где Политех, и что такое Стальканат. Русский флаг они повесили на шесте перед областной администрацией. При этом на РБК уже был сюжет о штурме одесской обладминистрации и о том, что повешен русский флаг. Следующий шаг – призыв к президенту РФ ввести войска в защиту граждан. Конечно, провокаторы и организаторы этих мероприятий не думают, что обманут таким образом местное население. Все они обманывают президента РФ, сообщая ему то, что он хочет услышать. В России также особо озабочены тем, чтобы максимально перекрыть доступ к сайтам и телеканалам, которые сообщают альтернативную версию реальности (отличающуюся от версии президента РФ).

Любопытно еще и то, что большая часть российских граждан поддается на эту пропагандистскую ложь, искренне верит ей. С моей точки зрения столь вопиющее отсутствие критического мышления свидетельствует о глубочайшем гуманитарном кризисе российской ментальности, в частности, о кризисе гуманитарного мышления и гуманитарных наук. Это печально, поскольку в ситуации всеобщей лжи и пропаганды развитие философии, методологии, глубокие исторические исследования по определению невозможны. Посудите сами, ведь если гуманитарное мышление станет продуцировать смысловые конструкции, отличающиеся от смысловых конструкций, бытийствующих в сознании президента РФ, эти мыслители сразу же станут неугодными и гонимыми. Как и СМИ, которые осмелятся транслировать их идеи.

Куда же может завести Россию и российских граждан столь своеобразное и единодушное стремление всячески поддерживать картину мира, сформированную в сознании президента РФ?  Предсказать это довольно трудно. Однако, уже сейчас ясно, что речь может идти о массовом уходе в воображаемую реальность.

Like this:

Like Loading...

March 3, 2014March 8, 2014 by Александр Шохов

В двадцать первом веке опасно строить государство на принципах и представлениях семнадцатого века, когда формировались национальные государства. Определение сегодняшнего государства слишком далеко от определения “одно государство – одна национальность – один язык – одна культура”. Это не соответствует реальности. Поэтому любые попытки реализовать идею мононационального государства (даже в форме имитации), ведут к социальным взрывам и протестам.

Определение. Государство XXI века – это комплекс социальных институтов, который распределяет финансы и иные ресурсы, добровольно переданные ему обществом с целью эффективного соблюдения правил, одобренных обществом. Такое определение государства, если последовательно и без искажений воплотить его в действительность, обеспечивает государству долговечность и поддержку подавляющего большинства электората.

Украинское государство в 1990-е годы, насколько можно понять сейчас, строилось на основе другого определения государства: государство – это аппарат управления, имеющий территорию, границы, полномочия устанавливать правила на управляемой территории, государственный язык, единую культуру. Но Украина – не имеет единого языка, единой культуры, и даже непротиворечивых правил, одобренных обществом. Поэтому используемое определение породило конфликты с реальностью и серию негативных электоральных ответов.

Рассмотрим ошибки, сделанные молодым украинским государством в национальной политике. В первую очередь был выдвинут тезис о том, что если не проводить украинизацию русскоговорящего населения, это приведет к быстрой гибели украинского языка. И поэтому надо было заставить все русскоговорящее население учиться, общаться, смотреть фильмы, читать СМИ, смотреть рекламу, слушать оперу на украинском языке. В украинских паспортах исчезла графа “национальность”, но под фамилией оказался прочерк, в который паспортисты вписывали “украинец” или “украинка”. Имена, отчества и фамилии переводились с русского на украинский язык. Это раздражало, но христианское долготерпение русскоговорящих украинцев обеспечивало мир и покой в стране. При этом вообще не рассматривался вариант поддержки развития украинского языка через выделение грантов, через создание шедевров украиноязычной литературы и кинематографа. Это было априори признано невозможным? Или просто нравилось подчинять русскоговорящее население, заставляя его пользоваться неродным языком, обучать русскоговорящих детей читать и писать на украинском в школах и т.п.? Это была серьезная ошибка. Еще более раздражали аргументы, которые приводились сторонниками украинизации: “Вы же живете в Украине, – говорили они, – значит, надо говорить по-украински”. А если я живу в Австралии, мне надо говорить по-австралийски, а в канаде – по-канадски? Это абсурдное заявление выдавалось за истину в последней инстанции.

На фоне того, что государство не выполняло свои основные функции (см. определение государства двадцать первого века выше), население, естественно, генерировало предсказуемый электоральный ответ. Тогда государство решило убрать из избирательных бюллетеней графу “Против всех” и отдало команду фальсифицировать выборы в пользу партии власти.

Подобные процессы происходили и в других постсоветских странах.

В результате оранжевой революции 2004 года эффективность государства не возросла, и оно не стало в большей степени соответствовать определению государства XXI века, данному выше. Кризис 2008 года и последовавший за ним экономический спад полностью превратили украинское государство в Уркаинский Уркаганат (В.Пелевин “Snuff”). В 2013 году не было ни одного человека в Украине, кроме членов олигархических кланов и структур власти, который бы одобрял деятельность государства. Да и среди одобряющих не было единства, поскольку каждый понимал: система в любой момент может посадить его за решетку.

Политики в Украине вместо того, чтобы работать с электоратом и формировать актуальные задачи для государства, фактически, срослись с государством и олигархатом и превратились в государственных чиновников или в членов олигархических кланов. Политика как таковая в Украине в последние годы просто не существовала без привязки к государству и олигархату. Это и привело к социальному взрыву, который известен как евромайдан. При этом, насколько я понимаю, никто из организаторов евромайдана не читал договор об ассоциации с ЕС, за подписание которого они продолжают ратовать.

Подытоживая, можно сказать, что пока государство в Украине не станет в большей степени соответствовать определению государства XXI века, стабильность в стране не наступит, и любое внутреннее или внешнее провокационное воздействие приведет к очередному социальному взрыву, сметающему очередную государственную власть.

©Александр Шохов

Like this:

Like Loading...

October 16, 2013October 17, 2013 by Александр Шохов

шаг в пропасть 1Современный мир постоянно ставит каждого из управленцев в ситуацию дискомфорта. А выход из зоны комфорта подразумевает развитие, то есть изменение позиции, способа действий, использование новых инструментов для того, чтобы вновь оказаться в зоне комфорта. И цикл повторяется. По сути, это и есть цикл (точнее, спираль) развития управленца.

Это понимают сегодня почти все. Но от понимания до практического действия простирается пропасть неопределенности. И в этой пропасти исчезают отдельные управленцы, компании, и даже целые отрасли и национальные экономики. Continue reading “Шаг через пропасть неопределенности” »

Like this:

Like Loading...

March 31, 2013April 15, 2014 by Александр Шохов

Речь идет об аналитической модели субъекта В.А.Лефевра, из которой выводится функция готовности, которая служит фундаментом для многих теоретических построений этого гениального ученого.

Цитируем гения.

«Представим себе субъекта, который находится перед выбором одной из двух альтернатив. Пусть первая олицетворяет для субъекта «добро», мы будем называть ее позитивным полюсом, а вторая «зло», ее мы будем называть негативным полюсом. Поставим в соответствие субъекту функцию

 

X1=f(x1,x2,x3),

где X1, x1,x2,x3 принадлежат [0,1].

 

Переменная X1 описывает состояние субъекта в момент выбора. Ее значение – это вероятность, с которой субъект готов выбрать позитивный полюс. Переменная x3 описывает интенцию субъекта. Ее значение это вероятность, с которой субъект намерен выбрать позитивный полюс. …Переменные x1 и x2 представляют воздействие на субъекта внешнего мира. Переменная x1 соотносится с перцептивной сферой субъекта. Ее значение – это интенсивность давления, с которым мир «склоняет» субъекта выбрать позитивный полюс. … Переменная  x2 отражает представление субъекта о давлении мира в сторону позитивного полюса. Чем больше значение x2, тем сильнее, «с точки зрения» субъекта, мир давит на него, склоняя выбрать позитивный полюс»[1]. Continue reading “Ошибка в аналитической модели субъекта В.А.Лефевра?” »

Like this:

Like Loading...

March 14, 2013 by Александр Шохов

Like this:

Like Loading...

February 26, 2013February 27, 2013 by Александр Шохов

300x900_1341612352Не секрет, что сегодня в Украине бесплатная медицина превратилась в платную. Пациент оплачивает не только лекарства, но и услуги врачей и медицинского персонала. При этом надо отметить, что в подавляющем большинстве случаев украинские медики превосходно справляются со своей работой, и оплата их услуг воспринимается населением скорее как благодарность за честный и высокопрофессиональный труд.

Жителям Украины хорошо знакомы три модели медицинского обслуживания: бесплатная, которая была в СССР, фактически платная, которая существует сейчас, и страховая медицина, о которой многие знают из телесериалов типа “Доктор Хаус” и из статей о западной медицине.

Меня заинтересовала возможность реализовать в Украине модель полностью бесплатной страховой медицины: эта модель могла бы совместить в себе плюсы бесплатной медицины (по типу СССР), сегодняшней, фактически платной модели, и страховой медицины (по типу западных стран). Continue reading “Бесплатная страховая медицина в Украине: возможно ли это?” »

Like this:

Like Loading...

February 20, 2013March 20, 2013 by Александр Шохов

productivityАнализ АПК Казахстана, Российской Федерации и Украины показывает, что показатели производительности труда и урожайности в этих странах существенно ниже аналогичных показателей в более развитых странах. Причина – в том, что сельхозпроизводители оказываются в порочном круге. Весной им не хватает средств на приобретение качественных семян (которые обеспечили бы высокую урожайность), качественных удобрений, сельхозтехники (покупка либо лизинг), ГСМ и воды для полива (там, где она необходима). В результате урожайность низкая, производительность труда оставляет желать лучшего, и прибыль невелика. Часто сельхозпроизводители выходят в ноль по результатам года, и прибыль возникает только в результате получения государственных субсидий. Если же еще и неурожай, то сельхозпроизводители оказываются в долговой кабале.

Таким образом, несмотря на превосходные природно-климатические и почвенные условия, сельское хозяйство перечисленных стран уже много лет считается высокорискованным бизнесом, полностью зависящим от капризов погоды. Continue reading “Как повысить производительность труда в сельском хозяйстве” »

Like this:

Like Loading...

December 10, 2012January 19, 2013 by Александр Шохов

Коррупцию любят изображать как многоглавую гидру, с которой бессмысленно и бесперспективно бороться. Между тем, достаточно принять всего четыре решения на высшем государственном уровне, и реализовать их, чтобы коррупция исчезла навсегда. Continue reading “Четыре решения, которые приведут к исчезновению коррупции в любой стране мира” »

Like this:

Like Loading...

December 7, 2012December 7, 2012 by Александр Шохов

Like this:

Like Loading...

December 3, 2012December 3, 2012 by Александр Шохов

У этой работы не было заказчика. Мы, авторы, сами выступили в этой роли. Связано это с тем, что персоны, принимающие решения в Украине, сегодня мало озабочены экономическим развитием страны как целостной социально-экономической системы. Куда в большей степени они следуют семейно-клановым интересам и целям. Бог им судья.

 

Мы написали этот текст, поскольку подумали, что программа создания условий для экономического развития страны должна существовать. На тот случай, если во властной элите есть хотя бы один человек, способный мыслить категориями системного развития. И на тот случай, если такого человека нет сейчас, но он может появиться в ближайшем будущем. Кроме того, этот текст написан для перепоста в социальных сетях. Чем больше людей ознакомятся с заложенными в эту программу идеями, тем больше шансов, что эти идеи станут привлекательными для большинства, а значит, рано или поздно окажутся в предвыборных программах партий и отдельных политиков. Continue reading “Программа создания условий для экономического развития Украины” »

Like this:

Like Loading...

November 23, 2012November 23, 2012 by Александр Шохов

Предлагаем Вашему вниманию первый выпуск нашего информационного альманаха, в котором Украина сравнивается с некоторыми близлежащими странами по разным параметрам на основе статистики Мирового банка. Благодаря этим сравнениям, можно наглядно видеть истинную картину экономического положения Украины, а также сравнительный уровень жизни жителей разных стран. Скачать альманах абсолютно бесплатно в pdf можно здесь.

Like this:

Like Loading...

November 20, 2012 by Александр Шохов

В практике работы стратегические консультанты часто используют SWOT-анализ. Анализ сильных (Strengths), слабых (Weaknesses) сторон бизнеса, возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). SWOT-анализ позволяет охватить ситуацию в бизнесе здесь и сейчас и наметить вектор движения, а также сформулировать угрозы, которые могут этому движению препятствовать. Однако, чтобы перейти от анализа к действию, необходимо расширение стандартной таблицы SWOT-анализа. В нее следует добавить Цель, Условия достижимости цели, Имеющиеся в наличии ресурсы и средства для достижения цели и, наконец, описание технологии, которая будет применена, или способа достижения цели. Такое расширение SWOT-анализа делает возможным переход от констатации к действию, он онтологии к деятельности. Опишем более подробно каждый перечисленный пункт. Continue reading “Модернизация и развитие SWOT-анализа” »

Like this:

Like Loading...

October 22, 2012October 25, 2012 by Александр Шохов

23 октября в 18-30 состоялась лекция Александра Шохова по теме “Диагностика системы управления компанией”.

Организатором мероприятия стала компания “МиМ”.

Презентация лектора:

 

Like this:

Like Loading...

October 10, 2012October 11, 2012 by Александр Шохов

Меня зовут Пабло Орсентес. И я пишу эти строки, полностью понимая, что и зачем я делаю.

Начну издалека. Дон Кихот когда-то пообещал Санчо Пансе, что обязательно подарит ему целый остров. Когда я читал об этом в школе, понятия не имел, что стану одним из таких счастливчиков. Правда, остров мне не подарили. И он не находится в моей собственности. Но, так уж получилось, что я стал его управляющим. Управляю я, конечно, не самим островом: чем там управлять – сто квадратных километров территории, на которой песчаные пляжи, омываемые почти всегда прохладным морем, горы, и лес, а в лесу – огромные дикие заросли сирени. Поэтому остров и называется сиреневым. Управляю я производственным комплексом, который находится на острове. Впрочем, главная моя задача состоит вовсе не в том, чтобы управлять этим заброшенным на край цивилизации предприятием. Управляя им, я готовлю революции в тех странах, где на них есть спрос. Ну, то есть я – именно тот человек, из-за которого в разных странах мира происходят революции, бунты и восстания. Наверное, Вам интересно, при чем здесь производственный комплекс? Continue reading “Сиреневый остров” »

Like this:

Like Loading...

August 5, 2012August 5, 2012 by Александр Шохов

Вдохновение для моей работы почерпнуто у В.А.Лефевра. Однако, подходы, которые использованы мною, отличаются от лефевровских. И это не прихоть, связанная с желанием сделать что-то свое, несмотря на существующую хорошо разработанную В.А.Лефевром теоретическую модель этического выбора субъекта. Скорее, это необходимость, поскольку к сожалению построения В.А.Лефевра[1] содержат в самом своем фундаменте досадное логическое противоречие[2], которое не позволяет мне принять его разработки и пользоваться ими.

Моей задачей было понять, почему и каким образом субъект (S) и оппонент (O) начинают втягиваться в штопор негативных этических выборов, каждый раз стараясь нанести еще более жестокий удар. В этой логике развивались политические репрессии в СССР в 1937 году, холодная война между США и СССР, в той же логике уже много лет продолжается взаимодействие противоборствующих сторон на Ближнем Востоке. Фактически, каждый военный конфликт является финальной стадией штопора негативных этических выборов. Вполне возможно, что в той же логике будут развиваться отношения власти и оппозиции в России 2012-2014 годов. Мне было важно понять алгоритм подобных взаимодействий и ввести язык описания, пользуясь которым можно предсказывать следующие действия оппонентов, видеть логику и этический смысл предпринимаемых ими шагов. Continue reading “Этическая модель субъекта, проявляющаяся во взаимодействии” »

Like this:

Like Loading...

July 23, 2012July 23, 2012 by Александр Шохов

Патриарх Кирилл

Сегодня, когда процесс Pussy Riot привлекает внимание широкой общественности не только в России, но и во всем мире, когда авторитет патриарха Кирилла снижается из-за скандала с исчезнувшими часами и из-за публикации многочисленных статей, описывающих роскошную жизнь высших чинов РПЦ, как никогда актуальна задача подъема авторитета церкви и духовности в российском обществе. Я пишу это без малейшей иронии,  ибо для многих людей, живущих в России, православие является духовной опорой, а религия во многом определяет этику и мораль. Падение авторитета церкви для них может стать величайшей духовной катастрофой.

Впрочем, я пишу эти строки не как верующий, а как стратегический консультант. И причина, по которой я пишу этот пост, полностью определяется моей профессией: я увидел несколько ярких и неожиданных (хотя и вполне логичных для РПЦ) действий, которые могут:

1. Поднять авторитет РПЦ в российском обществе на небывалую высоту;

2. Поставить интеллигентствующую и гордящуюся своей непримиримостью оппозицию в очень неудобное положение, когда так называемые оппозиционеры не смогут возражать против действий РПЦ, а вынуждены будут ее поддерживать;

3. Сделать РПЦ духовным лидером российского общества на самом деле а не на уровне долженствований и деклараций. Continue reading “Как укрепить авторитет Русской Православной Церкви (РПЦ)” »

Like this:

Like Loading...

July 8, 2012July 11, 2012 by Александр Шохов

ОДИ в СССР

Соприкоснувшиеся с гением Георгия Петровича Щедровицкого, участники и наследники Московского Методологического Кружка, ценят и любят изобретенные им организационно-деятельностные игры (ОДИ) [иногда их называют рефлексивными играми] как уникальную форму коммуникации, в процессе которой рождаются новые смыслы деятельности (а иногда и жизни) участников. Двадцать лет назад в России консалтинг развития сложных социально-экономических систем (городов, областей, отраслей, производственных объединений) довольно часто осуществлялся с использованием ОДИ. Из среды игротехников и методологов, которые тогда проводили игры, вышло немало системных консалтеров, успешно работающих сегодня на пространстве СНГ, в Европе, Израиле, Канаде и США. ОДИ – уникальная практика коммуникативного взаимодействия профессионалов, которая придает голографичность социально-проектному мышлению, ту самую голографичность (способность видеть и учитывать все ключевые позиции, интересы, цели, мотивы участников, а также условия и препятствия для развития социальных систем), которая позволяет строить реализуемые стратегии в сложном и постоянно меняющемся мире. Вероятно, лучшей школы системного мышления и организации развития через управление коммуникацией и мышлением, просто не существует. Continue reading “Игровые методы консалтинга (ОДИ): прошлое, настоящее, будущее. Эссе” »

Like this:

Like Loading...

April 6, 2012April 6, 2012 by Александр Шохов

В 2008 году мы вместе с моим коллегой Дмитрием Реутом написали книгу со странным названием: “Сознание: инструкция пользователя”. В настоящий момент она выдержала уже два издания: одно в Одессе, другое – в Санкт-Петербурге (издательство “Амфора”).  Сейчас нам пишут письма читатели всего русскоязычного мира. И создается впечатление, что вопросов о сознании после прочтения книги у них стало больше, чем ответов.

О чем наша книга? Чтобы не растекаться мыслью по древу, я просто сформулирую две главные идеи, на которых она построена. Continue reading “Сознание человека и личная эффективность” »

Like this:

Like Loading...

March 5, 2012March 9, 2012 by Александр Шохов

Интервью с Александром Шоховым

Журналист: – Вы разделяете понятия “консалтинг” и “консультирование”. Скажите, в чем принципиальная разница?

А.Ш. – Консалтинг – это действие, а консультирование – описание возможных вариантов действий. В этом главное отличие. Консалтинг не может быть проигнорирован, а консультирование может быть принято или не принято к сведению.

Журналист: – А когда же начинается консалтинг?

А. Ш. – C первого же разговора консалтера с клиентом. Консалтер, вступая в диалог с заказчиком, тем самым уже действует, порождая изменения в описании социальной действительности, которого придерживается заказчик. Пустые разговоры – за рамками технологии. Консалтер знает, что любое изменение и развитие социальной системы начинается как изменение смысловых структур в сознании заказчика. Ведь чаще всего заказчик не знает, как можно развивать социальную систему, которую он возглавляет. В этом и состоит главная причина его обращения к консалтеру. Между тем, консалтер знает, что в сознании заказчика имеются все необходимые знания для развития. Точно так же как в формулировке математической задачи уже присутствует решение, но оно может стать очевидным и запишется в явной форме только после серии изящных преобразований. В этом смысл диалога. А содержание диалога чаще всего сводится к построению стратегии и тактики управления социальными играми. Continue reading “Консалтинг как диалог консалтера и заказчика” »

Like this:

Like Loading...

February 9, 2012February 9, 2012 by Александр Шохов

Выборы в Украине 2012

Ожидают ли Украину политические потрясения, связанные с выборами в Верховну Раду в 2012 году? Удержит ли власть сегодняшняя политическая элита? Какие факторы окажут влияние на ход политической кампании? Эти вопросы сегодня задают себе многие политологи, журналисты и мыслящие люди.

Политическую ситуацию в Украине (в том числе политическую стабильность) в основном определяет то, насколько значительными в массовом сознании выглядят следующие двенадцать факторов (идей): Continue reading “Парламентские выборы в Украине 2012: возможные сценарии развития событий” »

Like this:

Like Loading...

February 8, 2012February 8, 2012 by Александр Шохов

ПОСТНЕКЛАССИЧЕСКИЙ ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ[1]

Д.В. Реут, к.т.н., Директор по работе с научными сообществами Некоммерч. партнерства «Центр реализации стратегий регионального и организационного развития МетаКонсалтинг»; доцент МГТУ им. Баумана, координатор ОДН2

 

Нужна ли консультанту научная теория? Или его «проба» определяется толщиной «портфолио» и тонкостью слуха – умением слушать людей? А остальное, как говорится, – величины второго порядка малости? Мы с коллегой, который является, по существу, соавтором проведенной на Форуме «Студии ad hoc» по презентации нашей с ним книги «Сознание: инструкция пользователя»[2] – считаем эту дилемму подобием спора о том, какая нога нужнее человеку – левая или правая? Как на той, так и на другой ноге далеко не ускачешь. Continue reading “Д.В.Реут ПОСТНЕКЛАССИЧЕСКИЙ ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ” »

Like this:

Like Loading...

January 20, 2012January 20, 2012 by Александр Шохов

Неоднократно в статьях и лекциях я говорил о том, что современные управленцы не умеют эффективно управлять коллективной коммуникацией.

В этой статье я опишу одну из эффективных технологем, с помощью которой можно сформировать в ходе коллективной коммуникации новые смыслы, важные для участников коммуникации и спроектировать новую совместную деятельность, в которую включены представители разных социальных систем. То есть я опишу технологему, которая дает реальный развивающий эффект. Continue reading “Эффективное управление коллективной коммуникацией” »

Like this:

Like Loading...

January 19, 2012January 19, 2012 by Александр Шохов

Социальная этика стран СНГ, социальная справедливость с точки зрения людей СНГ.

Человек европейско-американской культуры существует в пространстве норм и правил, и эта законопослушность и педантичность делают европейцев и американцев технологически более сильными: ведь они могут соблюсти технологии и держат слово. Кроме того, это делает их жизнь предсказуемой и формирует гарантии, которые позволяют им чувствовать себя спокойно перед лицом болезней и старости.

Человек СНГ-шной ментальности не таков. Для него нормы и правила – не более, чем ограничивающие условия, в которых он живет и действует. Он привык к тому, что нормы и правила во-первых, противоречивы, во-вторых, создаются в чьих-то интересах, в-третьих, не являются обязательными к выполнению, если никто не видит, как они нарушаются. Человек СНГ-шной ментальности практически не способен соблюдать технологию, если он видит, как можно ее усовершенствовать. Это позволяет ему найти решение в тех случаях, для которых технология еще не разработана, быть гибким и изобретательным практически во всех видах деятельности. Не удивительно, что и к данному слову человек СНГ-шной ментальности часто относится творчески. Мало ли, что он обещал заплатить налоги, увы, возникли новые обстоятельства. Мало ли, что в договоре написаны какие-то обязательства, ведь все нюансы в договоре не опишешь. И такое отношение к договорам происходит не из нашей патологической нечестности. Нет, у нас все по-честному, только честность и честь у нас свои собственные.  Приведу пример нашего отношения к договорам и к четко сформулированным правилам и алгоритмам взаимодействия. Когда мы оставляем автомобиль на стоянке, оплачивая за сутки охраннику, мы не заключаем с ним никакого письменного договора и не оговариваем с ним устно, что произойдет в случае, если автомобиль будет поврежден или угнан со стоянки. Мы этого не делаем, поскольку подразумеваем, что охранник сделает все необходимое для сохранности нашего автомобиля. Но представим себе, что мы захотели обсудить условия договора с охранником. Ну, первое, что он, скорее всего, сделает, это предложит нам поговорить с его начальством, второе – предложит поискать другую автостоянку. Нашего человека оскорбляет сам факт оговаривания каких-то условий, наложения на него каких-то обязанностей. Причем его действия в случае каких-то нежелательных ситуаций почти всегда будут совершенно правильными, более того, он может даже совершить подвиг, защищая нашу собственность (автомобиль). Но только в том случае, если это не будет вменено в его обязанность. Эта странность нашей, СНГ-шной ментальности, состоящая в том, что любые оговоренные обязательства и долженствования сковывают и даже оскорбляют, и в то же время, когда случается какая-то беда или возникает проблема, наш человек готов совершить подвиг и даже рисковать своей жизнью, чтобы все снова стало хорошо. Надеюсь, вы чувствуете эту разницу? Когда мы договариваемся друг с другом, мы самим фактом договора обещаем друг другу, что сделаем все, что будет в наших силах. Но если мы начинаем заниматься буквоедством, желание сделать это тут же испаряется. Наше “Все будет хорошо!” – это не пустое обещание, это готовность сделать все необходимое, но не оговаривая этого заранее, потому что кто знает, как повернется ситуация и как сложатся обстоятельства.

Да, жизнь человека СНГ-шной ментальности непредсказуема, он формально, документально, не защищен от бед и проблем будущего, и лишь с тоской посматривает на заработные платы, на гарантированное пенсионное обеспечение и медицинские страховки европейцев и американцев.  Те же, в свою очередь, смотрят на СНГ-шных людей и не понимают, как можно так жить? Действительно, как? Continue reading “Наше понимание социальной справедливости” »

Like this:

Like Loading...

January 17, 2012January 18, 2012 by Александр Шохов

Каждый политик, борясь за голоса электората, пишет программу своей деятельности. Каждая политическая партия, каждое серьезное общественное движение имеют программу своей деятельности. Это кажется нам вполне нормальным и разумным. Действительно: человек или партия ведь должны объяснить, что они будут делать, получив то место и тот статус, на который они претендуют или реализуя тот уровень политического влияния, который обеспечат очередные выборы. С этим трудно не согласиться. И, тем не менее, политические программы современности – это в подавляющем большинстве ложь и фикция. Continue reading “Идеология политики. Тупик политических программ. Опыт стран СНГ.” »

Like this:

Like Loading...

January 15, 2012January 15, 2012 by Александр Шохов

Автор предлагает переход от олигархии к аристократии

 

Одним из очевидных недостатков государственного строя стран СНГ в его сегодняшнем виде является то, что в число персон, принимающих решения (ППР) попадают люди, не подготовленные к управлению сложными социальными системами. Это связано с тем, что во многих случаях оценивается не профессиональная
компетентность управленца, и не его подготовленность для решения тех или иных сложных задач, а конъюнктурные факторы, связанные с влиянием тех или иных политических сил, с особенностями протекания исторического и, в частности, выборного процесса в данный момент в данном месте. В итоге среди ППР крайне редко можно найти человека, способного организовывать сложные процессы развития, управлять в условиях конфликтного противостояния или принимать решения по неполным данным. ППР часто оказываются не в состоянии использовать современные средства анализа данных (позволяющие учитывать одновременно множество факторов), они не обучены мыслить сценариями развития событий и процессов, не способны принять правильное решение на основе неполных или неточных данных, имеют крайне смутное и практически бесполезное представление о стратегиях развития, не обучены управлению коллективной коммуникацией… Впрочем, этот список уважаемые читатели могут продолжить и без моей помощи. Теперь о главном. Чтобы у власти оказывались люди, готовые к решению современных задач управления, очевидно, их надо готовить. Далее изложены представления о том, как можно было бы это делать. Continue reading “От олигархии к аристократии” »

Like this:

Like Loading...

January 4, 2012January 4, 2012 by Александр Шохов

Общество для своего функционирования и развития создает институты: семейные, политические, экономические, государственные, образовательные, религиозные, развития и т.д.

Институт – это способ типового упорядочения и нормирования деятельности, направленной на удовлетворение потребностей членов общества.

Например, существует общественная потребность в рождении, воспитании и обучении детей: создается институт семьи, в обществе начинают функционировать институты воспитания, образования, институты развития способностей детей и т.д. Существует потребность в получении доходов каждым членом общества, для удовлетворения которой формируются институты, в рамках которых осуществляется, развивается и нормируется экономическая деятельность. Существует потребность в установлении общих правил игры, в регулировании всей системы общественных связей, для удовлетворения которой формируются государственные институты: президент, правительство, парламент, суды и т.д. Существует потребность в нарушении установленных правил, для удовлетворения которой возникает институт коррупции и другие преступные институты. Каждый институт разрабатывает, соблюдает и совершенствует определенный алгоритм (на ранних стадиях развития общества – ритуал), двигаясь по которому человек или группа людей могут удовлетворить имеющиеся у них потребности. Continue reading “Кризис институтов и путь к постинституциональному обществу” »

Like this:

Like Loading...

December 11, 2011January 29, 2012 by Александр Шохов

В статье описывается спектр стратегических альтернатив для оппозиции и власти в России во время снежной революции 2011 года (декабрь)

В Москве эйфория насчет возникновения гражданского общества, подобная той, что была во время Оранжевой революции 2004 в Киеве. В каком-то смысле у меня благодаря оранжевой революции, есть иммунитет к эйфории такого типа, я прекрасно понимаю технологии, которыми эти процессы инициируются и управляются. Но если рассуждать, что называется, “с холодным носом”, расклад стратегических альтернатив действующих сил таков. Continue reading “Спектр стратегических альтернатив для российской оппозиции и власти (декабрь 2011)” »

Like this:

Like Loading...

August 15, 2011November 25, 2013 by Александр Шохов


Как известно, труднее всего давать определения тем терминам, которые считаются само собой разумеющимися.

«Стратегия развития» – это термин, который часто используется коллегами-консультантами и топ-менеджерами различных организаций.

Я предлагаю подойти к определению этого термина не с точки зрения онтологии (то есть выяснения разных точек зрения и сведения их к некоторой одной), а используя деятельностный подход. Поскольку когда мы говорим о стратегии развития, мы в любом случае подразумеваем, что эта стратегия будет изменять чью-то деятельность и, по сути, она является стратегией развития деятельности (индивидуальной или коллективной). Continue reading “Что такое стратегия развития?” »

Like this:

Like Loading...

August 9, 2011August 10, 2011 by Александр Шохов

Предварительные замечания

Новая модель мирового экономического развитияВо времена зарождения капитализма (конец XV, начало XVI веков) экономическое развитие обеспечивалось за счет расширения рынка: захват колоний, получение дешевых ресурсов и расширение рынка сбыта стимулировали развитие экономики наиболее активных государств. Суть внешней политики с XVI по начало XX-го века сводилась к контролю над колониями и к конкуренции между мировыми державами за контроль над океанскими торговыми путями.

Первая и вторая мировые войны были последними глобальными проявлениями этой конкуренции, связанными с тем, что белых пятен на карте мира уже не осталось, и единственным способом захватить новые территории (с новыми ресурсами и рынками сбыта), который могли придумать тогдашние политики, была война за передел мира. В частности, во второй мировой войне, если бы СССР проиграл ее, он стал бы рынком сбыта и источником ресурсов для европейской экономики, то есть сыграл бы роль еще одной колонии. Continue reading “Новая модель мирового экономического развития” »

Like this:

Like Loading...

July 30, 2011July 30, 2011 by Александр Шохов

© Сергей Филянин

Что происходит? Почему каждое следующее поколение считает, что предыдущее жило лучше. Пища была лучше, отношения между людьми более открытыми, воздух чище, опасностей меньше, завтрашний день надежней. Что это? Свойство человеческой психики или игры разума? Несомненно, многие достижения человеческой мысли, ставшие неотъемлемой частью нашей современной жизни, принесли облегчение в быту, повысили производительность труда, побороли многие болезни, дали ответы на многие вопросы. Но почему все это не добавляет человечеству счастья? Откуда возникают постоянные финансовые и политические кризисы? Почему экология  становится только хуже и уже требует нашей «защиты»? Зачем создано столько оружия массового поражения, что хватит несколько раз уничтожить все человечество? Куда деваются один за одним целые виды флоры и фауны?

Наши далекие предки боролись за выживание. И смогли выиграть эту борьбу за счет своего разума, коллективных усилий, конечно же, воле случая, «правильных» мутаций и нацеленности на результат – выживание. Современный человек не нацелен на выживание, он нацелен на существование. В какую же сторону мы эволюционизируем? Почему для выживания нам уже не надо прилагать коллективных усилий? Почему,все чаще, мы стремимся к индивидуальному успеху только для себя? Continue reading “Три глобальных ошибки человечества” »

Like this:

Like Loading...

June 23, 2011June 23, 2011 by Александр Шохов

Логика перехода к новой бизнес-модели компании

Бизнес-модель – это расширенный ответ на вопрос, как компания создает денежный поток, или (говоря еще проще) – как она зарабатывает деньги.

Можно сказать, что бизнес-модель – это организация деятельности сотрудников компании по генерированию денежного потока. Если деятельность организована неэффективно, наблюдается дефицит денежных средств в компании, если эффективно – то компания ощущает профицит бюджета.

Continue reading “Переход к новой бизнес-модели” »

Like this:

Like Loading...

Источник: http://www.shokhov.com/category/management-busines...

КатегорияЛФК | Просмотров658

Читайте также:

Оставьте комментарий
Имя *:
Email:

 Google Chrome Google Chrome 32.0.1700.76
 Download Master Download Master 5.17.1.1375
 Nero Nero 2014 Platinum 15.0.02200
 K-Lite Mega Codec Pack K-Lite Codec Pack 9.9.5
2014 © wpreview.ru ЗОЖ